Lo observable, lo inferido y lo inventado
Publicación independiente sobre la medición del vídeo vertical. Qué cuenta de verdad cada métrica que publica una plataforma, qué se puede deducir de ella y qué queda fuera del alcance del instrumento. Sin medias de sector, sin tasas de referencia y sin una sola cifra que no podamos atribuir a una fuente citada.
Observable
Lo que la plataforma documenta o se puede leer en tu cuenta, con su definición y su fecha de consulta.
Inferido
Deducción razonada a partir de lo observable, presentada como deducción y con sus supuestos escritos.
No se puede saber
Lo que queda fuera del alcance del instrumento. Se dice con esas palabras y no se rellena con una estimación.
Casi toda la medición de vídeo vertical confunde lo que el sistema hizo con lo que el público hizo
Un contador de reproducciones registra que la plataforma sirvió un archivo. No registra que hubiera alguien delante, que esa persona mirase, ni que fuera la primera vez. Entre el suceso técnico y la experiencia humana hay cuatro saltos que nadie ha cuantificado, y el vocabulario del sector los cruza sin señalarlos.
Esta publicación trata la medición como una disciplina en sí misma: qué se puede saber sobre el rendimiento de un canal de vídeo vertical, qué no, y cómo el informe habitual confunde las dos cosas.
Seis maneras de equivocarse con el mismo panel
Métricas
Qué cuenta cada métrica y qué deja fuera
Ver la sección02Retención
La forma del abandono, que es lo único que describe la pieza
Ver la sección03Comparación
Contra qué se compara, y por qué casi nunca es válido
Ver la sección04Atribución
Lo que el último clic esconde y lo que sí se puede estimar
Ver la sección05Experimentos
Probar dentro de un sistema que decide quién ve qué
Ver la sección06Informes
Qué se puede afirmar y cómo se escribe
Ver la secciónPor dónde empezar
Qué cuenta de verdad una visualización de vídeo vertical
Una reproducción no es una persona, no es un visionado y no es atención. Qué registra exactamente el contador, qué deja fuera y qué se puede afirmar con él.
MétricasUna vista no es un visionado: el salto conceptual que atraviesa todo el sector
El vocabulario del sector confunde el suceso técnico con la experiencia humana. Dónde está exactamente la costura y qué cambia cuando se separan las dos palabras.
RetenciónLa línea base: cómo se construye y por qué casi nadie tiene una
Sin una referencia propia medida antes de actuar, ningún resultado se puede interpretar. Qué es una línea base, cuánto tiempo exige y por qué la mayoría de los proyectos empiezan sin ella.
ComparaciónIncrementalidad explicada sin una sola cifra inventada
La única pregunta que de verdad importa es qué habría pasado sin la exposición. Qué es la incrementalidad, qué exige, qué cuesta y por qué casi nadie la practica.
AtribuciónPor qué un test dentro de un sistema de recomendación es más difícil de lo que parece
Comparar dos versiones parece sencillo hasta que el propio sistema decide quién ve qué. Los cuatro mecanismos que rompen la comparación y qué queda en pie.
ExperimentosQué debe contener un cuadro de mando y qué debe negarse a contener
Un cuadro de mando es una lista de decisiones sobre qué se puede afirmar. Qué filas merecen estar, cuáles hay que rechazar y por qué la negativa es la parte difícil.
InformesMétricas de pieza y métricas de distribución: la distinción que ordena todo lo demás
Algunas métricas describen el vídeo y otras describen lo que el sistema decidió hacer con él. Separarlas es la operación que vuelve legible cualquier panel.
MétricasReferencias de sector: por qué casi ninguna resiste una pregunta
Las cifras de referencia circulan sin fuente, sin muestra y sin definición. Cómo se comprueban, por qué casi todas fallan y qué hacer cuando alguien te pide compararte con el sector.
ComparaciónUn plan de medición defendible antes de empezar la campaña
Casi todo lo que se puede arreglar en medición se arregla antes de publicar. Qué contiene un plan de medición, en qué orden se escribe y por qué cabe en dos páginas.
InformesDos líneas declaradas y una que no está en venta
Fichas de pago en el registro de proveedores de medición, por orden alfabético y marcadas como tales, y patrocinio del boletín con tarifa publicada. El patrocinio no puede comprar la definición de ninguna métrica, y esa cláusula está escrita. Sin publicidad programática y sin AdWords.
El boletín
Un envío cada quincena: lo publicado, una definición revisada y una nota de trabajo. Sin medias de sector, sin tasas de referencia y sin casos que no podamos acreditar. Baja cuando quieras.
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